창업주와 두 자녀의 역할을 먼저 정한 뒤, 지분을 세 차례에 나눠 넘기는 일정을 짰습니다. 공제 요건을 지키면서 경영권 공백이 생기지 않게 했습니다.

상황 고객은 여러 해 동안 쌓인 거래를 한꺼번에 정리해야 했습니다. 먼저 관련 조문과 최근 해석, 비슷한 결정례를 모아 무엇이 쟁점인지부터 좁혔습니다.

우리가 한 일 담당 파트너를 중심으로 세무사·회계사·변호사가 한 팀을 꾸려 선택지마다 세금과 위험을 숫자로 나란히 놓았습니다. 의사결정권자가 표 한 장으로 판단할 수 있게 정리해 보고했습니다.

결과와 조언 실행 뒤에도 요건을 지키고 있는지 분기마다 확인하고 있습니다. 비슷한 상황이라면 결정하기 전에 전문가와 경우의 수를 먼저 비교해 보시길 권합니다.

※ 이 글은 일반적인 정보를 전하기 위한 것으로, 개별 사안에 대한 자문이 아닙니다.